D2C · 120 млн/год До: До: Фаундер в перегрузе. 100+ задач, постоянные «пожары». Говорил: «Компания есть, но я её тяну на себе. Скорость падает»..
Сессия: Мы нашли корень — страх потерять контроль. Этот страх заставлял его держать всё в руках. Я убрал блок, и он впервые за годы почувствовал лёгкость.
После: За месяц делегировал 2 ключевые функции, ввёл недельный ритм. Компания вышла на +4,2 млн/мес. А главное — он вернул энергию и драйв, стал лидером, а не пожарником., +4,2 млн/мес.
B2B · 300 млн/год До: Владельцы жаловались: «Маржа падает, команда работает, но результата нет». Фаундер признался: «Не верю, что могу требовать больше от клиентов».
Сессия: Мы вскрыли паттерн «я недостоин больших денег». Он тянулся с детства и влиял на всю стратегию. После проработки — у него появился стержень и смелость менять политику.».
После: Срезали низкомаржинальные сегменты, сфокусировались на A‑клиентах. Через 2 месяца маржа выросла на +3,1%. Он сам сказал: «Я теперь не боюсь брать больше. И рынок отвечает» +3,1%.
Сервис · 80 млн/год До: Команда без фокуса, цели размыты. Фаундер в апатии: «Все бегут, а я тащу. Радости ноль».
Сессия: Мы вышли на главный блок — страх разочаровать людей. Из‑за него он держал кучу направлений, которые давно пора было закрыть. Сняли этот страх → появилась смелость резать лишнее.
После: За месяц свернули 2 направления, собрали команду на новый OKR‑спринт. Фаундер вернул драйв, а бизнес +2,7 млн/мес. Его фраза: «У меня снова есть сила и азарт. Чувствую, что рулю сам». +2,7 млн/мес.